1、中國兩千年的歷史，沉淀了豐富的傳統文化內涵，但其核心思想就是：
仁、義、禮、智、信。
其中：仁：包含了忠、孝、包容。對國家、民族、人民和組織（黨）的忠誠、堅定的信念，對父母長輩的孝順、愛戴，對年幼晚輩的呵護培養。
義：民族、國家、團體組織之大義，能夠為此而放棄和犧牲個人的利益。
禮：禮儀秩序，在人與人之間，行為處世按照約定俗成，遵照法律規章制度。
智：智慧，不斷學習和實踐，與時俱進，學習先進的理念思維與方法，與實踐相結合，不斷創新發展，提升自身素質和技能。
信：誠信，為人真誠坦率，講求誠信，信守承諾。
2、在社會主義市場經濟條件下，企業以創造財富利潤為第一原則，對員工的要求以實際崗位工作勝任能力和業績和績效為導向，以對企業和團隊的貢獻大小做為支付薪酬和獎勵的標準。
3、忠誠反映出對企業的認同度，永遠被放在第一位。而肯干反映出對工作的態度，能干反映出工作能力的水平，二者的位置不同，反映出企業的不同發展時期對人才的需求。企業的創始階段需要：忠誠-肯干-能干；企業高速發展期需要：忠誠-能干-肯干；企業轉型期需要：忠誠-肯干-能干。
4、能干的人不一定肯干，不肯干的人，再能干也沒有多大的作用，有時甚至起反作用，產生負面影響。肯干的人不一定能干，但只要他不斷地堅持肯干，不斷地專注，我們堅信早晚有一天，他會城為能干的人。
5、有學歷、有知識的人，如果不肯干，就不會成為一個能干的人，但缺少知識、學歷較低的人，只要他肯干，而且能在堅持的肯干實踐中不斷地學習、探索，他終就會成為有知識、有實踐經驗的專家。
6、企業要重點培養那些忠誠、肯干的人，也要提拔那些被證明是忠誠的能干者，把他們放到合適的崗位上，調動他們的積極性和長造型，促使他們肯干。只有這樣，將能干和肯干的人都用好，企業才會擁有更加美好的明天。
7、企業用好肯干的人，企業將穩如磐石，企業用好能干的人，企業將會跨越發展。用肯干的人成本較低，用能干的人，成本較高。
8、一些企業喜歡用“賽馬機制”來選人用人。馬自被馴服以來，就成為人類忠實的朋友，因此把人才當成馬來賽，首先是肯定了馬——人才的忠誠和肯干，然后賽得是能力——能不能干。
一、 忠誠：——反映出對企業的認同度
在企業中的主要表現在：
1、對企業的四個認同：
1.1、認同企業的核心價值觀；
1.2、認同企業的宗旨和基本理念；
1.3、認同企業的發展戰略；
1.4、認同企業的經營管理模式；
2、在涉及個人、團隊與企業之間的關系上，能站在企業的整體發展和長遠發展的立場上，維護企業的整體利益和品牌聲譽，能作出個人的讓步和利益的犧牲，作出團隊的讓步和利益的犧牲。
3、真誠坦率：對客戶、對上級、對同級、對下屬，尊敬尊重、坦誠友好、禮貌待之，相互尊重，不陽奉陰違，當面一套，背后一套。
4、敢于與侵害或危害企業或團隊利益和聲譽的人和事，提出批評和制止。
二、 肯干：——反映出對工作的態度
在企業中的主要表現在：
1、始終能夠保持強烈的工作激情和熱情；
2、對所從事的工作具有濃厚的專業興趣；
3、具有自覺自愿、吃苦耐勞的敬業精神；
4、具有實事求是、腳踏實地的實干精神；
5、面對困難挫折，不屈不撓，永不言敗和退縮的進取精神。
三、 能干：——反映出工作能力的水平
在企業中的主要表現在：
1、對企業和團隊的運行狀態，能夠以歷史發展的觀點看待問題，并不斷探索企業在市場環境變化下的新的增長點，不斷探索提升團隊對企業貢獻值的途徑與方法，不斷追求在團隊中自我價值的體現與提升。
2、能夠客觀、辯證地認識和分析企業和團隊所處的環境及面臨的各種問題。
3、能夠有效地提出解決企業和團隊存在問題的各種思路、方法、建議與意見、計劃、方案。
4、通過階段性地工作，能夠不斷分析總結，提煉出對管理制度、技術工藝、工作流程等方面的改進建議和措施，并取得顯著地績效。
5、能夠通過有效地溝通，不斷碰撞產生新的思維、觀點，不斷創新發展自己和所在的團隊。促進團隊對企業的貢獻值。
6、能夠不斷地在工作實踐中，學習、吸收新的知識、方法、觀點和思維，以提升自己的綜合素質和工作勝任力，并不斷提升對團隊的貢獻值和影響力。
7、具有與眾不同的一項或幾項專長與特長，并逐漸成為專長和特長方面的，在團隊和企業、行業中的專家。
學會領導的藝術、學會欣賞員工；
學會營造優良團隊工作環境與氛圍；
學會包容、學會激勵；
學會發現他人的長處、學會及時的承認和肯定；
學會與下屬員工平等相待、相互尊重；
學會溝通和引導，在有效的溝通和引導中讓員工進行自我修正和提升；
學會等待，等待員工的成長并與員工一起成長；
學會讓企業文化不斷地視覺化、具體化、人物化、事件化、生動化；
學會將企業文化做具體生動和形象地宣貫，讓員工了解什么該做，什么不該作;怎樣做是正確的，怎樣做是錯誤的;做正確的事，會得到怎樣的認可和獎勵，錯誤會導致怎樣的結果和處罰；
學會與員工同風雨共患難齊分享；
學會復制和傳成，將好的思維觀點和做法一一耐心地傳遞，并不斷加以鞏固與固化——習慣化、制度化、理念化。
只有這樣，企業才能不斷地吸引人、留駐人、提升人、發展人，人才才能安心、才能激發工作熱情與激情，才能不斷專注、才能不斷產生智慧，為企業創造新的、更大的價值，最終實現人才與企業的共同發展。
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